作者丨董子博

编辑丨林觉民

在马拉松的阵风领域里，有一个现象，企业叫“第二阵风”。迎上在马拉松的阵风赛程开始一段时间后，众多赛者总会陷入疲惫，企业先头部队开始降速，迎上甚至不少人会在这个时间点开始掉队。阵风

而“第二阵风”指的企业是，在这时，迎上不少先前不被看好的阵风选手却可能突然迸发活力、奋起直追，企业引领整个赛道的迎上秩序剧变。

到了 2025 年，阵风AI 赛道的企业玩家们也开始进入了迄今为止最为艰难的赛段——Chatbot 类产品陷入用户留存低与商业化前景不明两重困境中；专精大模型的玩家不少也迫于压力，开始战略收缩。迎上不少公司都在等待着“第二阵风”的吹拂，来获得新的活力。

包袱小、起步快的单点突破选手降速，被遮挡在后方的“全家桶选手”，却在这个赛段，迸发出了更强势能。

5月，谷歌 2025 年的 I/O 大会石破天惊。深度思考、多模态……时下最热的 AI 能力，谷歌的大模型 Gemini 一个不落；AI Mode 被业界惊呼是要革了自家搜索的命；智能体 Project Mariner 可以帮助用户使用 AI 购物、买票，同时处理近 12 项任务；Google Glass 牵上 Gemini 的手惊艳亮相……

从模型到硬件、应用、Agent，主打一个“既有、又有、还有”的全面。

用“全家桶”思路做 AI 生态，谷歌的同路者，全球范围内除了百度，屈指可数。

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